日比谷M&A総合センターについて
日比谷M&A総合センターとは
会社売却、事業承継、譲受検討について、経営者が判断するための論点を体系的に紹介するページです。日比谷という地域名だけで価値を決めず、財務、契約、人材、顧客関係、許認可、知的財産、IT、拠点運営を一つずつ確認します。
このページは、日比谷M&A総合センターの支援範囲、相談の進め方、地域企業で確認したい論点、費用表示の読み方、情報管理、契約・人材・許認可の注意点をまとめた総合案内です。個別案件の価格、成立、候補先、時期、法務・税務上の結論を保証するものではありません。
初回の譲渡相談は会社名・氏名・電話番号がなくても受け付けます。候補先への案内は会社を特定しにくい概要から検討しますが、検討が進む過程では候補先による会社の特定や詳細情報の開示が必要になり得ます。全期間を通じて会社情報が一切開示されないことを保証するものではありません。また、相談しただけで候補先への打診や売却活動が自動的に始まることはありません。掲載する地域・業種は相談テーマの例であり、すべての案件の受任、候補探索・紹介、成約を保証するものではありません。
結論を急がず、判断できる状態をつくる相談窓口
日比谷M&A総合センターは、株式会社M&A Doが運営する民間の相談窓口です。本社は東京都港区北青山にあり、日比谷の名称は相談の対象となる地域を示しています。面談場所・方法は事前にご案内します。このページでは、相談前に確認したい支援範囲、手続、リスク、専門家の役割を整理します。個別サービスの範囲、担当者の立場、費用、契約条件は、相談時の説明と契約書で確認してください。
会社や事業を譲るかどうかは、単に「売れるか」「いくらになるか」だけでは決められません。後継者、従業員の生活、主要取引先との関係、借入や経営者保証、オーナーの今後、家族の意向、事業の成長余地、設備更新の時期などが重なります。まず必要なのは、決断を促すことではなく、論点を見える形にし、比較できる状態をつくることです。
売却前提で進めるのではなく、継続保有、親族・役員承継、第三者承継、資本提携、事業の一部譲渡、計画的な縮小などを比較する視点が必要です。M&Aは目的ではなく、事業と関係者の将来を整えるための手段の一つです。相談しただけで候補先への打診や売却活動が自動的に始まるものではなく、活動開始前に本人の意思、契約、開示範囲を確認します。
「残したいもの」と「変えてよいもの」を分ける
屋号、雇用、勤務地、顧客対応、品質基準、仕入先、創業者の関与、拠点、ブランド、技術、地域との関係など、譲渡後も守りたい項目を具体的にします。一方で、管理方法、営業体制、設備投資、価格設定、組織構造など、譲受企業の資源を生かして変えられる項目も分けます。この境界が曖昧なまま価格だけを交渉すると、最終局面で認識差が表面化しやすくなります。
希望条件には優先順位を付けます。絶対条件、できれば実現したい条件、提案を聞いて判断する条件に分けると、候補先との対話が具体的になります。条件は途中で変わることもありますが、変更理由を記録し、本人・株主・家族・役員など必要な関係者の認識を揃えることが大切です。
第三者承継、親族・役員承継、資本提携、事業の一部譲渡、継続保有、計画的な縮小などを目的に照らして比較します。
最初から完璧な資料を求めず、意思決定に必要な項目、候補先検討に必要な項目、最終確認に必要な項目へ段階化します。
仲介・FA、弁護士、税理士、公認会計士、社会保険労務士、司法書士、許認可の専門家等の役割を案件ごとに確認します。
相談の目的を一文にしてみる
「後継者が決まらないので選択肢を知りたい」「投資負担の前に資本提携を検討したい」「複数事業のうち一部へ経営資源を集中したい」のように、現時点の目的を仮置きします。目的は相談を通じて変わって構いません。売却価格だけを先に尋ねるより、背景、期限、困っていること、守りたい関係を伝えると、確認すべき資料と専門家の範囲を決めやすくなります。
意思決定に関わる人を確認する
株主が複数いる、株式が相続・共有の状態にある、家族と役員の考えが違う、金融機関や取引先の承諾が関わる、といった場合は候補探索の前に意思決定経路を整理します。誰へいつ説明するかを誤ると、秘密保持と合意形成の両方が難しくなります。未確認の権利関係を推測で進めず、登記・定款・株主名簿・契約の原本を確認します。
期限の理由と余裕を分ける
代表者の年齢、健康、借入更新、賃貸借更新、許認可更新、設備投資、繁忙期、家族の予定など、希望時期には理由があります。期限を明らかにすると優先順位を付けられますが、短期間で成立する保証はありません。候補探索が長引く場合や成立しない場合に備え、当面の資金繰り、採用、権限移譲、顧客対応、緊急時の事業継続も並行して準備します。
譲渡側と譲受側の関心を、同じ表で比べる
譲渡側は価格、雇用、取引継続、屋号、保証解除、オーナーの今後を重視しやすく、譲受側は事業の再現性、契約、リスク、必要投資、経営体制、統合可能性を確認します。どちらかの関心だけで進めると、相手が何を不安に感じているかが見えず、交渉の終盤で認識差が表面化しやすくなります。
相手の質問へ迎合して未確認事項を断定する必要はありません。「確認済み」「資料で確認中」「第三者確認が必要」「前提により変わる」を分けて回答します。譲渡側・譲受側とも、候補探索や面談に入る前に、自社の判断基準と中止条件を定めます。
何を守り、何を委ねるか
雇用、勤務地、顧客対応、仕入先、屋号、商品、品質基準、拠点、地域との関係、オーナーの関与を列挙し、優先順位を付けます。すべてを永久に維持する約束は現実的でない場合があります。契約で定める事項、努力目標、説明を受けて判断する事項を分けます。
買収目的と対象範囲を具体化
顧客、技術、人材、許認可、商品、拠点、供給網、ブランド等のうち、何を必要としているかを明らかにします。売上規模だけで候補を選ばず、自社で引き継げる能力、必要な管理人材、投資余力、既存事業との競合・利益相反を確認します。
価格以外の出口条件を確認
対価の支払方法、役員退職金、引継ぎ期間、雇用・役職、競業避止、表明保証、補償、経営者保証、個人所有資産、貸付金、家族の関与を一つの条件表で確認します。提示額が高くても、支払条件や責任範囲によって実質が変わります。
投資後の運営責任を見積もる
買収対価のほか、設備更新、採用、システム移行、賃料、運転資金、専門家費用、許認可対応、統合費用を見積もります。資金調達の前提、社内承認、独占禁止・業法等の確認、買収後責任者を決め、成立後に運営主体が不在になることを避けます。
不都合な事実を早めに扱う
係争、苦情、未払、顧客集中、キーパーソン依存、許認可更新、設備故障、情報事故などは、隠すほど解決が難しくなります。事実、影響範囲、是正状況、再発防止、費用、契約への反映を整理し、秘密保持の下で適切な段階に共有します。
成立しない場合の選択肢を持つ
候補が見つからない、条件が合わない、調査で課題が見つかる、承諾が得られない場合に備え、継続経営、体制改善、社内承継、別手法、時期の見直し等を検討します。M&Aを唯一の出口にしないことが、交渉で無理な条件を受け入れないための基盤になります。
日比谷周辺を、地名ではなく事業条件で読む
日比谷周辺の事業では、有楽町、丸の内、霞が関、内幸町、新橋、銀座などへの顧客・従業員の移動や取引関係も、承継条件を考える手掛かりになります。以下では、都心の法人向け事業、来訪型サービス、店舗、施設運営、専門サービス等で確認したい項目を整理します。実際の相談内容と必要な支援は、会社・事業ごとの状況を伺って確認します。
地域背景は、特定企業の譲渡価額、将来収益、買い手需要、成約可能性を直接証明するものではありません。同じ駅周辺でも、顧客の来訪目的、駅からの導線、賃貸借条件、営業時間、採用範囲、災害対応、配送条件は事業ごとに異なります。地域情報は評価を決める答えではなく、確認項目を漏らさないための入口として使います。
顧客の来訪、予約、入館、会議、施設利用といった運営を想定し、曜日・時間帯別の利用、ビル規則、受付、警備、看板、通信、契約名義を確認します。住所や駅距離だけでなく、その拠点が売上、信用、採用、顧客体験にどう結び付くかを説明します。
法人顧客との継続契約、意思決定者との接点、グループ会社取引、外部委託、情報セキュリティ要件を確認します。大口顧客への依存、担当者個人への依存、契約更新の周期、支配権変更時の通知・承諾が引継ぎへ与える影響を整理します。
行政手続、規制産業、専門資格、公的機関との契約が関わる事業では、一般的な商取引とは別の確認が必要です。登録・許認可、入札・委託条件、再委託、守秘義務、利益相反、担当資格者、記録保存を個別に確認します。
オフィス需要と来訪型・店舗型サービスが接する事業を想定し、昼夜の顧客構成、予約・回転、仕入、従業員シフト、営業許可、賃貸借、造作、設備容量、近隣対応を整理します。過去の売上と営業継続条件を切り離しません。
屋号、ブランド、内装、接客、予約、紹介、商品構成、知的財産、口コミ媒体、顧客データの関係を確認します。地域イメージが譲渡後も同じ価値を生むとは限らず、賃貸借や人材、仕入、運営品質と一体で見ます。
登記上の本店、実務を行うオフィス、店舗、倉庫、データ、スタッフの勤務地が別々である場合は、各拠点の機能、費用、契約、人員、許認可を一覧化します。法人単位の承継か一部事業の譲渡かによって対象を明確にします。
個別企業の価値や将来性は、実際の財務、契約、顧客、人員、設備、競争環境、事業計画を確認して判断します。「日比谷だから高く売れる」「都心だから候補先が見つかる」といった断定は行いません。本ページの地域説明は、日比谷に物理的な事務所や常駐担当者がいること、公的機関と提携・所属していることを示すものでもありません。
業種ごとに「引き継げる仕組み」を言語化する
IT・SaaS、Web・クリエイティブ、BtoBサービス、飲食・小売、不動産・建設、製造・卸、教育・スクール、医療・福祉関連などを例にしても、同じ評価項目だけでは整理できません。数字に表れやすい資産と、現場でしか把握できない運営条件を結び付けます。
以下は、業種に応じて確認したい論点の例です。掲載内容を手掛かりに、自社で引き継ぎたい契約・人材・設備などを整理できます。実際の支援範囲は、事業の状況を伺って個別にご案内します。案件ごとに契約、権利、規制、顧客関係、人材、再現性を確認し、許認可や専門職配置は所管行政や資格者、弁護士等へ確認します。
継続課金だけでなく、契約と運用責任を確認
月次・年次の継続収益、解約率、顧客集中、契約期間、価格改定、無料利用、販売代理店、クラウド利用料、保守義務、障害対応、ソースコード管理、アカウント権限、個人情報を整理します。主要開発者や営業担当が離れた場合にも運用できるか、文書化と権限移行の計画を確認します。
実績の見せ方と権利帰属を分ける
顧客との継続契約、案件別採算、外注比率、ディレクション工程、制作データ、フォント・写真・音源等の利用条件、著作権の帰属、ポートフォリオ掲載の許諾を確認します。代表者の人脈に売上が集中していないか、受注から納品までをチームで再現できるかも重要です。
契約更新と業務フローの継続性を可視化
基本契約・個別契約、SLA、再委託、秘密保持、監査対応、資本変更・支配権変更時の通知や承諾、請求締日、解約予告、担当者依存を一覧化します。顧客が会社と契約しているのか、特定担当者の関係性で継続しているのかを区別し、引継ぎ面談の順番を設計します。
店舗の売上と、営業を続ける条件を切り離さない
POS、曜日・時間帯、商品別粗利、廃棄、仕入条件、レシピ、衛生管理、予約、デリバリー、賃貸借、保証金、造作、厨房設備、営業許可、商標、口コミ媒体の管理権限を確認します。店舗の契約・許可・従業員が承継できなければ、過去売上だけで継続性を説明できません。
許認可、人員、案件基盤、保証責任を照合
宅地建物取引業や建設業等の許認可、専任者・技術者、事務所要件、進行中案件、協力会社、工事台帳、瑕疵・保証、保険、預り金、紹介関係を確認します。株式譲渡と事業譲渡では許認可や契約の扱いが異なり得るため、所管行政と専門家へ個別に確認します。
設備・技術・供給網を一つの流れで確認
設備台帳、稼働率、修繕履歴、金型、在庫評価、品質基準、図面、仕入先、外注工程、納期、最低発注量、リベート、製造物責任、輸出入、倉庫・運送契約を整理します。熟練者だけが知る調整方法や検査基準を記録し、設備更新と運転資金の負担も譲渡条件に反映します。
会員・講師・教材・拠点運営を分けて整理
会員数だけでなく、休会・退会、前受金、返金条件、講師の契約形態、授業品質、教材の権利、予約システム、保護者・受講者情報、教室賃貸借、広告表現を確認します。代表講師に依存する場合は、一定期間の関与や後任育成など、現実的な移行策を検討します。
法人・事業類型・指定・人員配置を個別確認
医療・介護・福祉に関連する事業は、法人形態、指定、許認可、施設基準、人員配置、個人情報、利用者との契約、報酬請求、行政届出が絡みます。一般企業と同じ方法で移せるとは限りません。利用者・患者の継続や指定の承継を保証せず、監督官庁と専門家の確認を前提に設計します。
決算書の外側にある経営資源を棚卸しする
会社売却・事業承継で引き継ぐのは、株式や設備だけではありません。顧客との信頼、従業員の経験、手順、許認可、データ、ブランド、立地、仕入網などが組み合わさって事業が動きます。
ただし、経営資源が存在することと、譲受後も同じように利用できることは別です。契約上の承諾、従業員の意思、ライセンス条件、情報保護、移転費用、設備の状態を確認し、「ある資産」から「引き継げる資産」へ整理します。
顧客基盤と売上の質
顧客別・商品別・チャネル別の売上、粗利、継続期間、契約更新、解約、季節性、回収条件を確認します。上位顧客への集中、代表者経由の受注、単発案件の比率、値上げ余地といった要素は、単年度の売上高だけでは見えません。顧客名を初期段階で出さずに特徴を示す方法も検討します。
人材・組織・暗黙知
役割、雇用形態、勤続、資格、処遇、勤務場所、業務負荷、キーパーソン、採用難度、後任候補を整理します。業務マニュアルだけでなく、例外対応、顧客の好み、仕入判断、品質調整、トラブル時の連絡順など、現場の暗黙知を見つけます。個人を評価の道具として扱わず、必要な同意と説明を尊重します。
契約・権利・許認可
顧客、仕入、外注、賃貸借、リース、借入、保険、システム、販売代理店、共同研究、知的財産、許認可を一覧化します。譲渡禁止、再委託制限、支配権変更、通知義務、解除、更新、違約金、保証、準拠法を確認し、承諾が必要な相手と時期を計画します。
知的財産・デジタル資産
商号、商標、ドメイン、Webサイト、アプリ、ソースコード、デザイン、顧客データ、SNS、広告アカウント、クラウド環境、メール、電話番号、レビュー媒体を確認します。会社名義か個人名義か、外注先に権利が残っていないか、移管手続と二要素認証の引継ぎができるかを具体化します。
拠点・設備・在庫
本社、店舗、倉庫、工場、教室等の機能を分け、賃貸借、保証金、原状回復、用途、造作、設備容量、修繕、リース、所有権、在庫の滞留・廃棄、移転可能性を見ます。日比谷の住所や駅距離だけで価値を語らず、その場所が売上と運営にどう結び付いているかを説明します。
評判・文化・関係性
ブランド、接客方針、品質基準、地域での評判、取引慣行、社内文化は重要ですが、数量化しにくい要素です。譲受企業に何を理解してほしいか、何を変えると顧客・従業員が不安になるかを言葉にします。評判や関係性が譲渡後も必ず維持されるとは限らないことも明示します。
価格だけでなく、前提と条件の組合せを読む
M&Aで示される価値や価格は、唯一の正解ではありません。過去実績、正常化した収益、資産・負債、将来計画、リスク、買い手の戦略、競争状況、資金調達、取引手法、契約条件によって変わります。算定方法の名称だけでなく、どの数字を、どの前提で使ったかを確認します。
最終的な受取額を考えるときは、株式・事業の対価、現預金・有利子負債、役員借入、退職金、運転資金調整、税金、専門家費用、表明保証、補償、エスクロー等の条件を区別する必要があります。提示価格が同じでも、支払時期や条件によって結果は異なります。
実態収益を整える
一時的な売上・費用、オーナー関連費用、未計上債務、季節性、正常な人員・賃料・保守費を確認します。単に費用を足し戻すのではなく、譲受後に必要な費用は残します。
継続性と集中を確認する
継続契約、更新、解約、上位顧客比率、顧客獲得コスト、代表者依存、価格改定を見ます。過去の継続が将来も同じである保証はなく、契約と関係性の両面を説明します。
再現可能性を確かめる
誰が、どの手順とシステムで、どの品質を出しているかを確認します。属人業務、未文書化、外注依存、設備更新、採用難は、引継ぎ期間や投資計画と合わせて検討します。
権利と義務を照合する
契約、許認可、知財、訴訟・紛争、保証、個人情報、労務、法令遵守を確認します。問題が見つかった場合は隠さず、是正可能性と取引条件への反映を専門家と検討します。
立地を契約と運営へ分解する
駅距離やエリア名ではなく、賃料、残存期間、更新、承諾、用途、設備、移転コスト、顧客導線を確認します。所在地のイメージを、そのまま企業価値へ置き換えません。
金額以外の条件を比較する
雇用、役職、引継ぎ期間、競業避止、保証解除、支払方法、前提条件、表明保証、補償上限、解除条件を一覧にします。高い提示額が必ずしも最適な提案とは限りません。
株式譲渡と事業譲渡を、手続の違いから比べる
中小企業のM&Aでは株式譲渡が用いられることがありますが、事業の一部だけを対象にする場合などには事業譲渡その他の手法も検討されます。どの手法が適切かは、対象範囲、株主、契約、許認可、従業員、債務、税務、取引先の意向によって異なります。
「会社ごと引き継ぐ」「必要な資産だけ引き継ぐ」といった短い説明だけで決めてはいけません。会社法上の手続、契約承諾、労働関係、債権債務、許認可、個人情報、消費者・利用者への対応を個別に洗い出します。
| 確認項目 | 株式譲渡を検討する場合 | 事業譲渡を検討する場合 | 共通して必要な視点 |
|---|---|---|---|
| 対象 | 会社の株式が対象となり、会社自体は存続します。ただし株主構成や支配権が変わります。 | 合意した事業用資産、契約、負債等を個別に対象として定めます。対象外項目を明確にします。 | 対象範囲を契約書・一覧表・開示資料で一致させ、漏れと二重計上を防ぎます。 |
| 契約 | 契約当事者である会社は同じでも、支配権変更時の通知・承諾・解除条項が問題になる場合があります。 | 契約上の地位や債権債務の移転について、相手方の承諾等が必要になる場合があります。 | 重要契約を抽出し、承諾先、期限、代替案、開示時期を管理します。 |
| 従業員 | 雇用主である法人が同じでも、処遇、経営方針、配置、説明時期への配慮が必要です。 | 労働契約を移すには個別承諾等が問題となるため、厚生労働省の指針と専門家の助言を確認します。 | 従業員を条件の数字として扱わず、法令、本人の意思、説明と情報管理を重視します。 |
| 許認可 | 法人に帰属していても、役員・株主変更の届出、人的要件、欠格要件等の確認が必要な場合があります。 | 当然に移転するとは限らず、新規取得、変更届、事前協議等が必要になる場合があります。 | 名称だけで判断せず、所管行政、根拠法令、期限、営業中断リスクを確認します。 |
| 資産・負債 | 会社内の資産・負債、偶発債務、簿外事項を含め、法人全体を精査します。 | 移転対象を選べる一方、個別移転手続、消費税・登録等の論点が生じ得ます。 | 法務・税務・会計の専門家と、対価だけでなく実行費用と手取りを検討します。 |
秘密保持は、契約書と情報の出し方を一体で設計する
売却検討が不用意に広がると、従業員、取引先、金融機関、顧客、採用候補者に不安を与えることがあります。支援を依頼する場合は、取得・保管・共有・廃棄の方法、候補先への開示前確認、事故時の連絡、担当者の権限を契約と運用の両方で確認します。
秘密保持契約を締結しても、情報を一度にすべて渡す必要はありません。開示する相手先・内容・時期は売り手の了承を得て、目的、候補先の検討段階、競合関係、必要性に応じて、社名を特定しにくい概要から、詳細資料、経営者面談、デューデリジェンス資料へ進めます。閲覧者、日時、ファイル、版、質問、回答を記録すると、過不足と誤送信の防止につながります。
匿名概要
社名、住所、固有商品名、主要顧客名等を伏せ、業種、概算規模、地域の広さ、強み、承継目的を示します。組合せで特定されないかも確認します。
秘密保持後の概要
候補先の適格性と秘密保持条件、売り手の了承を確認した後、合意した財務・事業の概要、希望条件、主要リスクを段階的に開示します。
意向確認後の詳細
具体的な検討に必要な契約、人員、顧客構成、月次、設備、許認可等を、必要性と機密性に応じて共有します。
最終確認と移行
原本、個人データ、機微な契約、システム権限等はアクセスを限定し、不成立時の返却・削除、成立時の移管方法を決めます。
除外先を先に確認
競合、既存取引先、近隣企業、過去に問題があった相手など、接触を避けたい候補を理由とともに整理します。候補先の関連会社や投資先も確認範囲に含めます。
資料と権限を管理
ファイル名、版、開示先、閲覧期限、ダウンロード可否を揃えます。原本を直接編集せず、個人番号や不要な個人情報を含めないよう確認します。
誤送信時の対応を決める
漏えい等の疑いがある場合の連絡先、アクセス停止、事実確認、本人・当局への対応を事前に定めます。契約だけでなく実務手順を持つことが重要です。
個人情報保護委員会のガイドラインは、事業承継の交渉段階で個人データを相手会社に提供する場合について、利用目的・取扱方法、漏えい等への措置、交渉不成立時の措置等を含め、安全管理措置を遵守させるために必要な契約を締結する考え方を示しています。提供の可否や方法は案件ごとに専門家へ確認し、M&Aだから自由に共有できるとは考えません。
最初から完璧を求めず、判断に必要な順で資料を整える
初回相談は、決算書などの資料がなくても始められます。まず検討背景、希望時期、守りたい条件や気がかりな点を、分かる範囲でお知らせください。株主構成や直近の決算等は、必要な段階で受渡方法を確認して伺います。その後、候補先を具体的に検討する段階、基本条件を比較する段階、詳細調査の段階に応じて資料を追加します。
資料の不足や管理上の課題が見つかること自体は珍しくありません。大切なのは、隠すことではなく、何が未確認で、誰がいつ確認し、取引条件へどう反映するかを記録することです。数字と契約の整合を取り、説明が変わった場合は版管理を行います。
会社・株主・事業の基本
登記事項、定款、株主名簿、沿革、組織図、拠点、事業別の内容、関連会社、許認可、主要な意思決定者を確認します。株券、名義、譲渡制限、相続・共有等の論点があれば早めに専門家へ相談します。
財務・税務・資金繰り
決算書、申告書、勘定科目、月次試算表、借入、担保、保証、資金繰り、役員借入、関連当事者取引、固定資産、在庫、未払・偶発事項を整理します。月次と決算の差も説明できるようにします。
顧客・商品・受注
顧客別売上、商品・サービス別粗利、受注経路、継続率、値決め、契約期間、解約、売掛回収、失注理由、見込み案件を確認します。個人情報を不要に含めない形で集計します。
人員・労務
従業員一覧、雇用形態、役割、給与・賞与、労働時間、有給、社会保険、規程、労使協定、退職給付、紛争、採用、外注・業務委託を確認します。個人データの開示範囲は段階管理します。
重要契約・許認可
顧客、仕入、賃貸借、リース、借入、保険、外注、代理店、システム、知財、秘密保持、許認可を一覧化します。相手方、期間、更新、解除、承諾、保証、支配権変更条項を抜き出します。
現場・システム・引継ぎ
業務フロー、担当、承認、品質管理、仕入、在庫、障害対応、顧客対応、アカウント、バックアップ、災害時対応、繁忙期、必要な引継ぎ期間を整理します。机上資料と現場運用の差を確認します。
各段階で「次へ進むか」を確認する
以下では、相談前の整理から引継ぎまでに必要となり得る確認作業を10段階へ分けて示します。実際の進行、支援範囲、段階名は案件と契約によって異なり、候補先の出現、契約締結、希望価格、完了時期を保証するものではありません。中止・保留や前段階への戻りも含め、重要な判断点で本人の意思を確認します。
中小企業庁の中小M&Aガイドライン第3版は、支援業務と手数料、広告・営業、利益相反、経営者保証、最終契約、不適切な譲受側への対応等について確認すべき事項を示しています。実際に支援契約を結ぶ前に、担当者の立場、業務範囲、報酬、情報管理、利益相反管理、解除条件を具体的に確認します。
初回相談と目的確認
検討のきっかけ、希望時期、守りたい条件、避けたい相手、現在の不安を整理します。会社名や資料がなくても相談でき、株主・家族・役員の状況は必要な範囲で順番に確認します。
支援範囲・契約・費用の説明
仲介かFAか、誰のために何を行うか、相手方との関係、手数料、最低手数料、計算基礎、支払時期、直接交渉・専任・テール等の条項、利益相反管理を確認します。
資料収集と簡易的な現状整理
決算、月次、顧客、契約、人員、許認可、資産・負債、業務フローを確認し、追加調査が必要な項目と是正できる項目を区別します。価格だけでなく承継可能性を見ます。
匿名概要と候補方針
会社を特定しにくい形で事業の特徴と希望をまとめ、候補先の要件、除外先、打診順、開示範囲を合意します。地域・業種の言葉だけで特定されないか確認します。
候補先確認と秘密保持
候補先の事業、資金、実行体制、過去の対応、目的、競合関係等を確認します。秘密保持契約締結後も、売り手が了承した相手先・内容・時期の範囲で、必要な情報を段階的に開示します。
経営者面談と相互理解
価格の前に、承継目的、事業方針、従業員、顧客、オーナーの役割、投資計画を話し合います。質問への回答は記録し、未確認事項を断定しないようにします。
基本条件の比較
価格、手法、対象、資金証明、独占交渉、前提条件、雇用、引継ぎ、保証解除、スケジュールを比較します。法的拘束力の有無は条項ごとに確認します。
デューデリジェンス
財務、税務、法務、労務、事業、IT、環境、許認可等を必要範囲で確認します。指摘事項は事実、影響、是正、契約反映に分け、資料不足も明示します。
最終契約と実行準備
対価、支払、前提条件、表明保証、補償、解除、競業避止、従業員・取引先対応、許認可、経営者保証、引継ぎ計画を専門家と確認します。
実行・引継ぎ・振り返り
合意した手続を実行し、権限、口座、契約、データ、現場運営、説明、KPIを引き継ぎます。未完了事項、責任者、期限、緊急連絡先を管理します。
デューデリジェンスは、欠点探しではなく前提の確認
デューデリジェンスは、候補先が財務、税務、法務、労務、事業、IT、情報セキュリティ、許認可等を確認し、価格、手法、契約、引継ぎ計画を判断するための調査です。規模や案件により範囲は異なります。すべての領域を同じ深さで調べるのではなく、重要性、リスク、時間、費用を踏まえて調査計画を決めます。
譲渡側は、資料を大量に渡すだけでなく、質問の目的を理解し、回答の根拠と対象期間を示します。分からない事項を推測で答えず、確認担当と期限を決めます。譲受側は、指摘事項を直ちに価格減額へ結び付けるのではなく、事実、発生可能性、影響、是正、保険、契約上の分担、PMIでの対応を区別します。
数字の整合と実態収益
決算、申告、月次、元帳、請求、入金、在庫、固定資産、借入、関連当事者取引を照合します。一時項目、未計上費用、正常な人員・賃料・保守費、運転資金の季節変動を確認し、説明可能な調整と希望的な調整を分けます。
申告・税務ポジション・手法差
申告、納付、税務調査、繰越欠損、組織再編、消費税、源泉、地方税等を確認します。手法による税負担や手取りは個別事情で異なるため、過去資料と最新法令に基づき税理士等へ確認します。
権利・義務・承諾を特定
会社、株主、契約、知財、借入、担保、保証、訴訟、法令遵守を確認します。支配権変更、譲渡禁止、通知・承諾、解除、補償、再委託、個人情報に関する条項を抽出します。
雇用実態と潜在負担
雇用契約、賃金、労働時間、有給、社会保険、規程、協定、退職給付、業務委託、ハラスメント・紛争等を確認します。個人データは必要最小限にし、取引手法に応じた説明・承諾を専門家と確認します。
止められないシステムと権限
基幹、会計、顧客管理、クラウド、メール、ドメイン、端末、ライセンス、外部委託、バックアップ、アクセス権、脆弱性、事故履歴を確認します。個人アカウント依存や退職者権限を解消し、移行停止時間と復旧責任を定めます。
現場と許認可の再現性
顧客、商品、価格、粗利、仕入、外注、設備、品質、許認可、専門資格、人員要件を確認します。資料上の手順と実際の運営差、主要人物が不在でも続けられるか、許認可の維持・再取得条件を見ます。
従業員への説明を、法令と信頼の両面から考える
従業員は企業価値を構成する「数字」ではなく、意思と生活を持つ当事者です。秘密保持のため早期に全員へ説明できないことがある一方、説明が遅すぎると不信や離職につながる可能性があります。誰に、いつ、何を、誰から伝えるかを、取引手法と現場状況に応じて設計します。
厚生労働省は、事業譲渡について労働契約の承継に必要な労働者の真意による承諾を得ることや、労働者全体・使用者との間の納得性を高めるための留意事項を示しています。会社分割では労働契約承継法に基づく通知や異議申出等の制度があります。株式譲渡、事業譲渡、会社分割を同じ扱いにせず、専門家の確認を受けます。
説明の前提条件を決める
基本合意後、最終契約前、契約締結後、実行前など、説明時期は案件で異なります。漏えいリスク、承諾の必要性、労使協議、引継ぎ期間、繁忙期、顧客対応を踏まえ、延期や中止の場合の説明も準備します。
変わること・変わらないことを分ける
雇用主、就業場所、職務、賃金、福利厚生、評価、上司、社名、システム、顧客対応について、確定事項と検討事項を分けます。「何も変わらない」と安易に断言せず、質問窓口と回答時期を示します。
個人へ負担を集中させない
キーパーソンに残留を期待する場合も、本人の意思、処遇、役割、期間を確認します。口頭の期待だけで承継計画を組まず、複数名への知識移転、手順化、採用・外注等の代替策を用意します。
人事データを必要最小限にする
初期段階では匿名・集計情報を使い、個人別情報は必要性と法的根拠を確認して段階的に開示します。マイナンバー、健康情報、評価・懲戒等の機微な情報を不要に共有しません。
契約・許認可・拠点を、実行条件まで掘り下げる
事業が日々動いているのは、契約、許認可、場所、システム、金融、保険等がつながっているからです。譲渡後も同じ条件が続くとは限りません。相手方承諾、名義変更、新規契約、新規許可、届出、保証人変更、審査、費用、営業中断の有無を確認します。
特に日比谷周辺のオフィス・店舗型事業では、賃貸借、ビル管理、入館・工事、看板、用途、営業時間、通信、電力、原状回復、保証会社等が運営に影響します。拠点を維持する場合と移転する場合の双方で、顧客・従業員・費用への影響を比較します。
顧客・仕入・外注契約
譲渡、再委託、支配権変更、競業、秘密保持、個人情報、解除、更新、違約金、保証、損害賠償を確認します。相手方にいつ伝えるかは秘密保持と承諾取得の両立が必要です。代替先がない契約は優先して確認します。
賃貸借・リース・設備
契約名義、譲渡・転貸禁止、保証金、連帯保証、更新、解約、原状回復、造作買取、設備の所有権・保守、リース残高を確認します。貸主・管理会社・リース会社の承諾や審査が必要かを早めに確認します。
許認可・届出・資格
許可番号だけでなく、法人・営業所・役員・専任者・設備等の要件、変更届、更新、実績報告、譲渡可否を確認します。株式譲渡でも役員や支配関係の変更が届出・審査へ影響する場合があり、事業譲渡では新規取得が必要になる場合があります。
借入・担保・経営者保証
金融機関別の残高、返済、担保、保証、財務制限条項、期限の利益、支配権変更、事前承諾を確認します。経営者保証の解除は自動でも確約でもありません。金融機関と協議し、最終契約の条件、実行確認、未解除時の対応を定めます。
知財・ライセンス・システム
商標、著作権、特許、ノウハウ、ドメイン、ソフトウェア、クラウド、外部API、素材ライセンスの名義と譲渡条件を確認します。個人アカウントや退職者アカウントに依存していないか、移行時の停止時間とバックアップも確認します。
未解決事項・偶発リスク
苦情、返金、瑕疵、事故、訴訟、税務調査、未払残業、ハラスメント、情報事故、環境、保証対応等を確認します。問題を隠すのではなく、事実、対応状況、再発防止、見込額、保険、契約上の分担を専門家と整理します。
契約成立日ではなく、事業が安定して動くところまで設計する
契約締結や株式・事業の移転は大きな節目ですが、現場にとっては新しい運営の始まりです。中小企業庁の中小PMIガイドライン等も参照し、経営、業務、人、制度、システム、コミュニケーションの課題を、実行前から計画します。
譲渡側オーナーの引継ぎ期間は、長ければよいとは限りません。意思決定権、勤務形態、報酬、対外説明、競業避止、終了条件を明確にし、段階的に責任を移します。譲受側も、初日から全てを変えるのではなく、守る仕組みと改善する仕組みを区別します。
実行日までに止めない準備
銀行・支払、給与、請求、受発注、在庫、顧客窓口、電話、メール、システム権限、保険、緊急連絡、許認可を確認します。担当と代替担当を定めます。
事実確認と対話を優先
従業員、顧客、仕入先への説明を進め、業務停止や品質低下の兆候を把握します。計画との差を記録し、早急な変更が必要な事項と観察すべき事項を分けます。
改善テーマを合意する
売上、粗利、解約、採用、品質、在庫、資金、顧客満足等の指標を確認し、責任者、期限、予算を設定します。シナジーを掛け声で終わらせず具体化します。
違いを優劣で扱わない
承認、会議、顧客対応、勤務、評価、情報共有の違いを洗い出します。どちらかを一方的に正しいとせず、法令と事業目的に照らして新しい運用を説明します。
オーナーの役割を段階化
初期同席、顧客紹介、技術移転、相談役等の役割、頻度、決裁権を明確にします。終了条件と例外対応を定め、いつまでも本人に依存しない状態を目指します。
未完了事項を残さない
承諾、名義変更、保証解除、許認可、データ削除、原本、補償請求期限などを台帳で追います。完了証跡を保存し、責任者が変わっても追跡できるようにします。
譲渡企業様の当センター所定手数料0円と、対象外費用を分ける
譲渡企業から日比谷M&A総合センターが受領する相談料、企業価値検討、着手金、月額報酬、中間金、成功報酬は0円です。0円の範囲は、当センターへ支払う譲渡側の当該項目に限られます。
譲渡企業が自ら依頼する弁護士・税理士等の専門家費用、登記・許認可・公租公課、第三者調査費、その他当センター以外へ支払う実費は、0円表示の対象外です。また、当センターは譲受企業側から報酬を受領する場合があり、報酬額・算定基準・発生時期は契約前に説明します。無料表示を、譲受側費用や外部専門家費用、公租公課、第三者調査費まで一律に0円という意味へ広げません。具体的な業務範囲、負担者、支払時期、消費税、実費は、説明と契約書で確認してください。
| 費用・条件 | 公開情報から確認できること | 契約前に個別確認すること |
|---|---|---|
| 譲渡企業様の当センター所定手数料 | 譲渡企業から当センターが受領する相談料、企業価値検討、着手金、月額報酬、中間金、成功報酬は0円と公開されています。 | 0円の対象となる契約当事者と業務範囲、契約期間、実費の扱いを説明書面で確認します。 |
| 譲受企業様の費用 | 当センターが譲受企業側から報酬を受領する場合があり、報酬額・算定基準・発生時期は契約前に説明すると公開されています。 | 着手・中間・月額・成功報酬等の有無、最低額、計算基礎、料率、支払時期、消費税を個別に確認します。 |
| 譲渡側が独自に依頼する専門家・第三者 | 弁護士・税理士等の専門家費用と第三者調査費は、0円表示の対象外です。 | 依頼範囲、見積り、支払先、M&A支援契約との役割分担を確認します。 |
| 公的費用・その他実費 | 登記・許認可・公租公課、その他当センター以外へ支払う実費は、0円表示の対象外です。 | 必要な手続、申請者、期限、概算、支払者を専門家・所管行政へ確認します。 |
| その他の契約条件 | 無料表示だけでは全条件を判断できません。 | 専任、直接取引、秘密保持、契約解除、テール条項、損害賠償、利益相反管理を確認します。 |
相談支援があっても、結果を保証できない事項
M&Aは複数当事者の合意、調査、資金、許認可、契約承諾、市況等に左右されます。誤解を避けるため、実現を保証できない事項を明確にします。希望を聞くことと、その希望が実現することは同じではありません。
リスクを列挙して不安を増やすのではなく、どの段階で、誰が、何を確認し、代替案をどう用意するかへ変換します。判明していない事項は「未確認」とし、見込みを確定事項のように説明しません。
取引の成立
相談や候補探索を開始しても、候補先の紹介、意向表明、基本合意、最終契約、クロージングが実現するとは限りません。途中で中止・延期になる場合があります。
価格・手取り・時期
希望価格、査定額、提示額、最終価格、手取り、税額、完了時期は保証されません。調査結果、交渉、資金調達、契約条件等で変わります。
候補先・資金調達
特定候補の関心、適格性、資金、融資、投資承認、誠実な履行を保証できません。信用・資金・実行体制を段階的に確認します。
契約・許認可の承継
顧客、賃貸借、仕入、システム等の契約や許認可が当然に移転・維持されるとは限りません。承諾、届出、新規取得、条件変更が必要な場合があります。
人材・取引関係・屋号・拠点
従業員の残留や雇用条件、顧客・仕入先その他の取引関係、屋号・ブランド・評判、店舗・オフィス等の所在地や拠点利用が、譲渡後も継続・維持されることは保証できません。契約、本人・相手方の意思、貸主承諾、許認可等を確認し、説明と移行計画を作ります。
経営者保証の解除
株式や事業の譲渡により経営者保証が自動解除されるわけではありません。金融機関等の承諾と実行確認が必要です。
税務・法務上の効果
税額、節税、法的有効性、紛争回避を保証しません。個別の事実と最新の法令に基づき、資格を持つ専門家へ確認します。
PMI・成長・相乗効果
売上増加、コスト削減、組織統合、システム統合、採用改善等を保証しません。仮説を指標と責任者に落とし、実績で見直します。
地域名による価値
日比谷または周辺地域に所在することだけで、価値、成長、受任、候補探索・紹介、買い手需要、早期成約が保証されることはありません。事業実態を確認します。
日比谷周辺の会社売却・事業承継でよくある質問
以下は一般的な考え方です。会社、株主、契約、従業員、許認可、財務状況によって回答は変わります。掲載のない内容も、確認できる範囲から相談できます。
まだ売却を決めていなくても相談を検討できますか。
はい。まだ売却を決めていない段階から相談できます。継続保有、親族・役員承継、第三者承継、事業の一部譲渡等を比較し、必要な支援範囲を一緒に整理します。相談しただけで売却義務が生じたり、候補先への打診が自動的に始まったりするものではありません。
社名を出さずに相談や候補確認を始められますか。
会社名を伏せた初回の譲渡相談が可能です。氏名・電話番号も任意です。ただし、業種、地域、規模、顧客構成等の組合せで会社が特定される場合があります。候補先へ案内する前に、相手先・内容・時期への了承と、除外先・秘密保持条件を確認します。
相談や支援にかかる費用はどこで確認しますか。
譲渡企業から当センターが受領する相談料、企業価値検討、着手金、月額報酬、中間金、成功報酬は0円です。譲渡側が自ら依頼する専門家費用、登記・許認可・公租公課、第三者調査費、その他当センター以外へ支払う実費は対象外です。当センターは譲受企業側から報酬を受領する場合があり、報酬額・算定基準・発生時期は契約前に説明します。最新表示、重要事項説明、契約書を照合してください。
赤字や小規模な会社でも検討できますか。
規模や直近損益だけで可能性は決まりません。顧客基盤、人材、技術、許認可、契約、設備、ブランド、再建余地等を確認します。ただし候補先の出現や成立を保証することはできず、継続・改善・廃業を含む他の選択肢が適切な場合もあります。
日比谷に会社があると高く評価されますか。
所在地だけで価格は決まりません。顧客来訪、採用、通勤、賃貸借、商圏、配送等に立地がどう寄与しているかを確認します。地域名は事業条件を整理する背景であり、個別企業の価値、候補需要、将来収益、成立を保証するものではありません。
従業員へはいつ説明しますか。
取引手法、承諾・協議の必要性、秘密保持、引継ぎ期間等で異なります。事業譲渡では労働契約の承継に本人の承諾が関わります。弁護士・社会保険労務士等と法的手続を確認し、確定事項と未確定事項を分けて説明します。
主要取引先へはいつ知らせますか。
契約上の通知・承諾、取引継続への影響、秘密保持を踏まえて決めます。早すぎても遅すぎてもリスクがあるため、候補先との合意、最終契約の前提条件、代替策を整理し、説明者、内容、質問対応を準備します。
賃貸オフィスや店舗はそのまま引き継げますか。
当然に引き継げるとは限りません。取引手法と契約条項により、貸主・管理会社の承諾、新規契約、保証会社審査、保証金・原状回復・造作の扱い等を確認します。移転時の顧客・従業員・許認可への影響も検討します。
許認可は買い手へ移せますか。
許認可ごと、手法ごとに異なります。新規取得、変更届、事前相談、人的・設備要件の確認が必要な場合があります。営業を止めずに移行できるとの保証はないため、所管行政と専門家へ早期に確認します。
経営者保証は譲渡時に解除されますか。
自動的には解除されません。金融機関等の承諾が必要です。中小M&Aガイドライン第3版の趣旨も踏まえ、譲渡前の相談、最終契約での扱い、実行時の解除確認、未解除の場合の対応を検討します。
どのくらいの期間で売却できますか。
一律の期間は示せません。資料、株主、候補先、許認可、契約承諾、デューデリジェンス、融資・投資承認、交渉で変わります。希望時期から逆算して準備しますが、完了時期は保証されません。
相場や査定額を教えてもらえますか。
財務、資産・負債、事業特性、リスク、候補先の目的等を確認して考え方を整理します。概算や査定は前提で変わり、最終価格や手取りを保証するものではありません。算定根拠と調整項目を確認してください。
個人情報を候補先へ渡してよいですか。
M&Aだから自由に共有できるわけではありません。利用目的、法的根拠、必要性、安全管理、秘密保持、不成立時の削除等を確認します。初期は匿名・集計情報を使い、詳細は個人情報保護委員会のガイドラインと専門家の助言を踏まえます。
買い手候補が見つかることは保証されますか。
保証されません。候補探索の範囲や方法を確認し、候補先の戦略、資金、適格性、競合関係を見ながら進めます。候補がいない場合や条件が合わない場合には、準備継続、他の承継方法、事業改善等を再検討します。
売却後も一定期間会社に残れますか。
候補先との合意により検討できます。役職、権限、勤務、報酬、期間、顧客対応、競業避止、終了条件を具体化します。希望どおりの条件が成立する保証はなく、本人依存を減らす引継ぎ計画も必要です。
相談前に最低限何を準備すればよいですか。
検討背景、事業概要、希望時期、守りたい条件や不安など、分かる範囲で構いません。会社名や決算書などの資料がなくても相談できます。必要な資料と受渡方法はその後にご案内します。個人番号、本人確認書類、顧客・従業員の個人情報は初回フォームへ送らないでください。
参照した公開情報と一次資料
本ページは、2026年9月14日時点で確認できる日比谷M&A総合センターの公開ページと、国の一次資料で示される一般的な確認事項を踏まえて構成しています。制度やガイドライン、サイト表示は改定されることがあります。個別判断では最新情報と原文、重要事項説明、契約書を確認してください。
公開サイト固有の情報は、運営主体、費用表示、相談窓口等の確認できた範囲に限定しています。日比谷の物理的な事務所、常駐者、公的機関との提携・所属、登録、実績を示す情報としては使用していません。いずれの資料も、個別企業の価格、候補先、成立、将来収益を保証するものではありません。
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- 中小企業庁「中小M&Aガイドライン」 — 第3版と関連資料
- 中小企業庁「中小PMIガイドライン」関連情報 — 承継後の統合・引継ぎ
- 厚生労働省「企業組織の再編に伴う労使関係」 — 事業譲渡等指針、労働契約承継法
- 個人情報保護委員会「個人情報保護法ガイドライン（通則編）」 — 事業承継交渉時の個人データ等
売るかどうかを決める前に、選択肢を整理しませんか。
検討背景、期限、株主、守りたい条件、分かっていないことを一枚にまとめるところから始められます。電話受付は03-4560-0084、平日10:00〜17:00です。相談しただけで候補先への打診や売却活動が自動的に始まるものではありません。